2026年11月,华发商业在珠海、中山、深圳及武汉、西安、威海、太仓等7城13个项目同步启动“怪有意思聚乐部”,打造为期一个月的“怪趣体验场”。活动串联万圣节、购物节、感恩节三大档期,推出五只小怪IP和社交暗号“圈住眼睛”,通过统一美陈、线上线下打卡和商户权益联动形成跨城场景体验。

      串联三大档期,打通月度节奏

      区别于单点节庆活动,本次“怪有意思聚乐部”把三个原本独立的节点拉成一条月度体验线。10月29日开启第一档期,以万圣节为入口,消费者通过主题装扮、现场互动和线上分享进入“一起疯”的情绪场景;11月2日启动第二档期,内容转向购物节,以“好逛—好买—表达”承接消费需求;11月23日启动第三档期,围绕感恩节展开,以“好礼—好物—关系”回归人与人之间的温暖连接。从情绪释放到消费承接再到关系沉淀,三大档期构成完整的月度节奏,而不是三场互不相干的活动。

      孵化小怪IP,放大社交声量

      本次活动的识别点集中在自有IP和社交暗号上。华发商业将消费者熟悉的“逛、吃、玩、买、拍”转化为五只性格各异的小怪,分别担任“首席漫游官”“首席美食官”等角色,陪伴消费者贯穿整个活动周期。与之配套的社交暗号“圈住眼睛”以手势打卡为起点:消费者在项目现场完成手势打卡后,通过小红书、抖音等线上平台分享并带上指定话题,即可兑换小怪IP周边;线下则通过分档期权益与全周期活动形成持续到店理由。一个低成本的手势,把线下场景转化为线上分享,再用权益把分享引回线下,构成了本次活动中最易复制的参与机制。

      总部统一框架,单店在地响应

      7城13店联动的核心能力,不是“把13家店做成一样”,而是“统一不抹平差异、弹性不脱离框架”:用“总部统筹+单店响应”把13家店组织成一张品牌网络。

      在总部层面,统一主题策划、统一视觉体系、统一形象设计、统一节奏把控,把不同定位、不同形态的项目整合进同一场品牌事件;五只小怪IP的统一投放、“圈住眼睛”机制的标准化落地,也都是这套运营方法在具体档期中的复用,而不是从零搭建。

      在单店层面,各项目在“怪趣、松弛、社交、参与”的框架下,结合所在城市的文化脉络和客群情绪做氛围延展、主题活动与消费权益组合,衍生出“一城一趣”的差异化表达。

      例如,作为潮流与年轻力代表的横琴华发商都,将“怪有意思聚乐部”主题与项目特色活动“混酒节”相融合,吸引大量珠澳年轻人到场欢聚,提升了统一营销IP在年轻群体中的认知,也扩大了项目在青年人群中的影响力,增强了该群体反复到场的意愿。

      武汉华发中城商都则利用街区商业的特性,结合其“网红打卡地”“漂亮饭孵化场”的定位,在满足统一氛围包装要求的基础上,多点位布置了“怪有意思聚乐部”主题美陈,通过高趣味性与互动性激发游客打卡欲望,为统一营销的社交属性提供了新的方向。

      在这样的导向下,7城13店呈现出来的不是13场互不相干的单店活动,而是一张共享主题和节奏、又各自保留内容弹性的品牌网络。

      夯实品牌底座,展示运营成果

      统一营销之所以能形成品牌事件,前提是项目本身有可被感知的运营质量。从公开数据看,华发商业的品牌力建立在几组可核实的事实之上。

品牌招商与首店矩阵打造方面,珠海华发商都领跑珠海,2026年前三季度引入新首店33家;横琴华发商都主打琴地澳味,澳资背景商户占比超过79%;武汉咸安坊入驻首店82家,占比达89%,包含22家本地原创首店;今年十一试营业的十字门华发商都C、D馆入驻品牌130余家,其中40余家为珠海首店。

      运营数据与行业奖项方面,2026年前三季度,华发商业实现营业收入7.57亿元,同比增长12.7%,总客流超7000万人次,同比增长8%。同时,华发商业旗下多个项目近期获得行业奖项:武汉咸安坊作为“修旧如旧”的汉口里分旧改项目,荣获武汉金黄鹤奖·城市更新标杆项目“特色街区焕新类·年度金奖”;西安锦安坊坐落于大唐不夜城核心景区内,定位为“意—游—味—境”一体的唐风现代复合型街区,主打沉浸式文化体验及多元消费业态,斩获GBE商业地产大奖。

      这些体现品牌力的运营数据不是本次活动的直接成果,但它们构成了“怪有意思聚乐部”能够以7城13店规模落地的底层条件:有可被消费者识别的项目矩阵,统一营销才有被识别的品牌载体。

      复盘多轮迭代,沉淀营销势能

      在这样的项目矩阵之上,华发商业的统一营销已经历了多轮迭代。在形成规律的春秋两档之前,华发商业便通过“华发88节”“花花节”等全项目联动活动,初步打破了单项目孤立的局面,建立了全集团营销节点同频的统筹经验;此后,“出门转转秋游季”与“春天DAO趣碰头”确立了淡季营销的固定节奏,通过统一主题和花海斑马线等场景化运营,让统一营销真正进入项目;本次“怪有意思聚乐部”则迈入IP化阶段,通过孵化自有IP、统一氛围营造等手段,强化可识别的品牌记忆,使统一营销沉淀为可复用的品牌资产。从早期的造节聚气,到如今的资产沉淀,华发商业的统一营销运作模式已愈发成熟。

      跨越1到N,构建长期生态

      从珠海到全国,从华发商都到“文旅商”融合街区,华发商业不只是商业版图的扩张,更是对商业发展新路径的持续求解——立足城市文脉,以文化塑造场景、以场景带动消费,走出一条独特的“文旅商”融合发展路径。

      对华发商业而言,从1到N不仅是项目版图的物理扩张,更是将跑通的营销模式与自有IP转化为长期资产的过程。

      珠海华发商业经营管理有限公司副董事长兼总经理曾勇刚指出,在管理协同上,通过“总部统筹+单店响应”的标准化输出,有效拉平多城项目的运营方差,降低边际营销成本;在品牌资产上,从“做活动”升级为“做IP”,复用五只小怪等视觉锚点,持续向消费者叠加“懂年轻、有活力”的母品牌心智;在商业生态上,高频的跨城联动不仅放大了声量,更为深化品牌合作、丰富业态内容提供了抓手,让华发商业真正成为消费场景的提案者与区域活力的激发者。