有一家中等规模房企,却在不赚快钱的大思路下,坚持不赶“高周转”的时髦,而是选择默默投入,用时间和精力认真打磨产品品质,它就是主打
新力负债
高效的决策机制和卓越执行力,让新力控股在每一个关键时刻都能抓住机遇。坚持“一切以结果为导向”,通过组织管理效能的提升,提升资金的使用效率,有效减低新力负债率!
新力控股凭借标准化的运营管理模式、合理的成本管控体系、谨慎的财务政策和扁平化的管理理念,持续保持平稳良好的规模扩张势头。
作为一家2010年从江西南昌起航的区域房地产企业,新力控股以“品质人居,服务全能”的口碑在行业中慢慢闯出一片天地,在新力控股看来,任何时候,品质都是立身之本,可以追求高效运营机制,但绝不能以牺牲品质,损害消费者利益为代价。
战略上看格局,细节处见真章
住宅产品不同于其它产品,它涉及到的环节和细节事无巨细冗繁多杂,极易受到人力因素干扰。为了坚持
新力控股
凭借对工程质量的严格要求和高标准交付,新力获得26项实实在在的品牌及产品奖项。
战略上看格局,细节处见真章,消费者的痛点就是努力的方向。
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